產(chǎn)品設計師怎么做好產(chǎn)品設計？

產(chǎn)品設計的邏輯，往復雜了講，是把產(chǎn)品設計的過程建模，按照一定的算法執(zhí)行，后得到結果的過程。
　　往簡單了講，就是下面筆者講的七大邏輯。在后筆者還會分享給初學者一些學習資料。
　　開局一人一狗，裝備全靠撿，生存全靠臉，這是啥？這就是原始資源和原始環(huán)境，包括：企業(yè)基因，企業(yè)實力，目標市場，競爭環(huán)境，還有時間（工期）。
　　也就說，在你開始產(chǎn)品設計之前，已經(jīng)有很多東西擺在那里了，但是萬一遇到完全蠻荒的情況怎么辦？就是沒有目標市場，沒有競爭環(huán)境，也沒事工期限制。那一定是創(chuàng)始人還沒有想清楚。
　　一條大邏輯就出來了：只要有人，就有企業(yè)基因（適合做什么）；只要有人，就能看出企業(yè)實力（有多少資源做）。根據(jù)企業(yè)基因和企業(yè)實力，就可以選擇目標市場，有了目標市場，就可以來看競爭環(huán)境，有了競爭環(huán)境，就可以確定在如此的競爭環(huán)境中，要多快才能有肉吃（定時間）。
　　二個大邏輯：需求收集，需求分析，搶占用戶心智。
　　用戶畫像，多種需求收集的方法，多種需求分析的方法，都是為了解決問題，而解決問題的目的是為了搶占用戶心智。
　　重點在搶占用戶心智，簡單講就是：你的產(chǎn)品你說它是什么不重要，客戶覺得是什么才重要。
　　三個大邏輯：根據(jù)競爭形勢和時間工期，要提前設定迭代路線。
　　在這方面可以學習敏捷開發(fā)對產(chǎn)品設計的影響。這里補充一句，敏捷開發(fā)并不是先做一個半圓，再做一個半圓，然后合并成一個圓。而是先來一個小圓，再來個中等大小的圓，后來個大圓。什么概念？就是每一步迭代都是一個完整的產(chǎn)品，不能因為要把功能實現(xiàn)柴分成多個步驟而影響體驗的完整性。這是很多理解不深的小白容易犯的錯誤。
　　就像蓋房子，產(chǎn)品的這棟大樓，不是全部蓋起來才封頂裝修，而是提前打好了幾十層樓的地基，一層層蓋好封頂裝修，再向上蓋。在軟件行業(yè)，架構易改，但在硬件行業(yè)，架構難改。所以地基要根據(jù)所在行業(yè)和產(chǎn)品類型來確定該打多深。
　　標簽：產(chǎn)品設計