淺談一下產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)流程

      1 初步想法

　　在對產(chǎn)品進(jìn)行任何設(shè)計工作之前，必須首先定義產(chǎn)品或產(chǎn)品系列。這個定義的起源可以是消費者需求驅(qū)動，趨勢和時尚，競爭對手產(chǎn)品，零售1買家建議，現(xiàn)有成功品牌或公司品牌戰(zhàn)略的延續(xù)，甚至是基于非?？岷酮毺氐陌l(fā)明或想法。

　　2 深入調(diào)研

　　一旦確定了合適的產(chǎn)品機(jī)會，就會創(chuàng)建設(shè)計簡介等文案來定義產(chǎn)品。這些文件通常由公司的高級管理人員創(chuàng)建，該公司可以訪問信息，例如預(yù)算和買方/賣方反饋，以及對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線和品牌戰(zhàn)略的深入了解。根據(jù)公司的不同，這將受到設(shè)計或銷售和營銷的偏見。

　　3 充分的用戶痛點分析

　　需求是設(shè)計的生命之源，用戶的需求才是產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點和終落腳點。通過普遍的大眾調(diào)查，你可以清楚的知道用戶目前的手機(jī)偏好，了解用戶在使用手機(jī)過程中的痛點，通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)，甚至可以推斷出未來幾年手機(jī)的流行趨勢等等

　　4 準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位

　　這一步是產(chǎn)品設(shè)計的核心與重點，也是使你的新手機(jī)區(qū)別于其他手機(jī)的關(guān)鍵步驟。

　　當(dāng)你通過充分的用戶分析，得出了需要解決的用戶痛點之后，就需要開始思考如何解決。產(chǎn)品設(shè)計是一個很綜合的學(xué)科，雖然處理的是手機(jī)問題，卻需要你了解一系列其他問題。

　　標(biāo)簽：產(chǎn)品設(shè)計